，过道大幅拓宽，强制动线取消，收银台数量增加。货架高度从原来2米至2.4米，统一调整为1.6米，不仅方便拿取货品，视野也变得开阔，购物体验更为轻松。

　　胖东来对于消费者最核心的吸引力是其供应的优质商品，尤其是自有品牌。这一点也成为金山万达店调改最大的亮点。

　　店内原有的13358支商品，下架了9418个单品，随后新增商品6753支，

　　，消费者可以购买到永辉优选黑松露饼干、果汁等多款自有“网红”产品。另外，

　　胖东来的爆款商品如DL自由·爱白酒、DL燕麦片、DL洗衣液、DL复合果汁等都在店内销售。

　　调整后的商品结构接近胖东来商品结构的80%，进口商品占比达20%。“我们之前一直在卷价格，其实和整个行业的发展方向是背道而驰的。”永辉超市副总裁兼全国调改项目组负责人王守诚说，“消费者的需求已经改变了，如今更注重健康和品质，所以传统商超其实也应该向着品质零售的方向去改变，通过优质的商品与合理的价格，向消费者提供高‘质价比’的商品和服务。”

　　入口处增设了顾客休息区，提供微波炉、免费1小时的充电宝、洗手池等便民设施，还设置了宠物寄存处和母婴室。

　　购物区内也增加了不少贴心细节，如在调味品等货架旁放置放大镜，方便老年顾客看清配料表；在连卷袋旁边准备了湿手器，方便手部干燥的顾客搓开袋口等。肉类柜台还可根据顾客需求提供切丝、切片、绞肉、剥皮、剔骨等服务。

　　王守诚表示，学习胖东来，也不意味着完全照搬，更重要的是学习其追求品质与美好的理念，从卖方思维转向买方思维，考虑消费者需要什么。“具体怎么做，其实每家企业可以灵活调整。”

　　金山万达店员工的工资平均增幅约30%。门店员工平均日工作时长控制在8小时以内，满一年即可享受10天带薪年休假。

　　以上种种调整显然提高了投入成本。王守诚坦诚，调改后门店的盈亏平衡点确实会变高，但他同时强调，调改之后，客流的增加拉高了门店业绩，提高了坪效，增加的营收完全可以覆盖成本。与此同时，销量的增长也让采购成本有了下降的空间。

　　王守诚介绍，永辉超市2013年进入上海市场，金山万达店作为上海的第三家店，于2015年开门迎客。很长一段时间内，永辉金山万达店与大润发、华润万家三足鼎立，成为金山区商超零售的中流砥柱，因此积累了一批忠实的顾客群体。

　　去年10月，永辉超市在全国发起线上问卷，想要了解顾客最希望哪家门店进行调改，结果金山万达店排在前列。

　　国家统计局数据显示，大型连锁商超门店不断缩减，从2012年的11947家，下降到了2020年的5340家，降幅超过55%。

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　　如何调整经营策略，重新吸引顾客成为这些市场里曾经的老大哥们近年来一直探索的问题。一些商超曾尝试低价竞争，探索新的模式，但都未达到预期效果。

　　直到胖东来爆红出圈，让谋求转型的传统商超看到了极具借鉴意义的参考答案。胖东来通过严选供应链、提高自有品牌占比保障商品品质，同时通过提高员工薪资福利调动其工作积极性，提升门店服务的人情味。不同于一些超市在形态和价格上做文章，胖东来模式为更贴近社区的传统实体卖场树起了一套品质零售的模板。

　　转型的不止永辉一家超市，上海本土的商超也在积极探索优化升级，聚焦品类的管理、商品结构的优化与自有品牌和新品的开发。

　　重点打造优质生鲜供应链，以及“优品生活”“优飨”“一番良品”等联华自有品牌系列，其中，“澳洲直供八百里牛”作为明星商品，从牛屠宰到入库仅40分钟。